任何机构或公司都知道现在招聘顶尖人才和优秀人才是困难的。在人们 新加坡电话号码列表 因倦怠而逃离该行业的时候，广告行业的就业率是有史以来最高的。 机构领导者最不想处理的事情就是看到他们最强大的员工去别处。 那么，在大辞职期间，您如何留住熟练的员工？该解决方案的基础是建立信任文化。 如何建立信任文化 您已经投入了无数时间来面试、入职和培 新加坡电话号码列表 训您的员工。 在工作中，他们已经证明自己是出色的表现者。 您还为他们提供了成功的工具和资源。 然而，
无数机构都是由对员工进行微观管 新加坡电话号码列表 理的领导者经营的。 是时候相信他们会做好自己的工作并摆脱困境。 就是这样： 让每个人都在同一页上：对您要完成的目标、您的愿景以及员工如何在该愿景中发挥作用持开放态度。这里的想法是让每个人都朝着同一个方向划船。 鼓励透明：没有开放就不可能建立信任文化。我们鼓励员工公开和透明地表达他们的感受，我们的经理也这样做。领导层对公司绩效和组织计划是透明的。这 新加坡电话号码列表 种透明度在整个组织中注入了主人翁感和尊重感。
欣赏并认可您的员工 没有什么比感觉自己被 新加坡电话号码列表 低估更能让优秀员工精疲力竭的了。 赞赏可以有多种形式，包括快速感谢、升职或加薪。 认可可以是公开的或私人的，它应该来自组织内的任何级别。 以下是我的代理机构如何获得赞赏和认可： 同行认可计划 Bonus.ly 是我们公司文化的重要补充。 每个月，员工都有特定数量的积分，可用于识别同行。 积分通过礼品卡累积并兑换到餐厅、商店、娱乐场所、慈善捐赠或冷硬现金。 Slack 集成可以轻松 新加坡电话号码列表 查看谁在识别谁。 领导认可 同行认可很棒，